（教工通讯员：董睿）公海555000线路检测中心认真贯彻落实《公海555000线路检测中心开展争创担当作为“好班子、好干部”活动方案》，围绕学院发展目标和年度党政工作目标任务，结合学院“对标发展攻坚年、育人环境提升年、作风建设强化年”建设，在学院班子和全体干部中深化“双争创”活动，以此引导全体干部参与“双争创”、融入“双争创”，提升担当作为激情和动力。

明确“双争创”思路。三月中旬，公司党政联席会召开了“双争创”工作专题研讨会。在深入学习学校“双争创”方案的基础上，研讨布置学院“双争创”工作。确定了以“寻标”为路径，以“定标”为目标，以“对标”为切入，以“达标”为目的工作方案。学院班子成员分别走访调研校内党建和思政工作年度考核先进单位、二级学院目标考核先进单位、校内相关职能部门，明确好班子建设目标和要求。组织干部开展校内“好干部”寻标，在教学、科研、管理、学习诸方面走访年度先进个人，了解好干部的要求和标准。并组织部分干部赴兄弟高校考察交流，开展寻标、对标，深化“双争创”活动。

规范“双争创”路径。公司采取月度考评、季度考核、年度总结的“双争创”工作路径，要求每名干部确定自身在政治建设、工作开展、能力提升、专业发展等方面的年度目标，提交学院存档备查。在此基础上，结合落实2019 年公司党政工作要点、二级学院目标考核内容、学院发展任务规划等，列出任务清单，制定切实可行的年度工作目标任务书和路线图，细化完成措施、时间节点，并在学院网站公示，接受师生监督。

强化“双争创”措施。公司成立了“双争创”工作专班。党政一把手任组长，领导班子成员为成员，落实“双创”工作组织与协调。制定《“双争创”月考核制度》，在落实岗位职责公示制、服务承诺制、首接负责制、限时办结制的基础上对中层干部进行按月考核、按季评优，每月底召开干部工作会议总结当月工作，考评工作情况，明确下月目标任务。做到按月考评，每季度评选“双争创”先进，在全院公布，并将评选结果纳入年终考核内容，把“双争创”活动落地落实。

    公海555000线路检测中心坚持“办学就是办校，发现就是发展”的办学理念，坚持以问题为导向，把工作重点放在发现问题、解决问题上，紧扣目标任务，对发现的问题即知即改、立行立改，把“严”和“实”贯穿于“双争创”活动的始终。  

（审稿人：罗华国）